为更好相识员工头脑动态，，助力清静文化建设，，增添员工对公司的认同感和归属感，，山东南宫国际石化有限公司于2024年5月23日上午9点在办公楼六楼聚会室召开第九期“我与总司理面扑面”交流座谈会。公司总司理张玉龙、清静总监王亮亮、清静文化分委会主任张光、综合办主任张瑞以及来自车间的下层治理及员工代表齐聚一堂，，配合探讨教育培训与清静生产的刷新与开展。

活动伊始，，清静文化分委会主任热情洋溢的致辞，，他指出了教育培训关于员工开展和企业开展的主要性，，并勉励各人以开放的心态，，畅所欲言，，为公司的未来献计献策。

在张总的向导下，，座谈会在轻松协调的气氛下举行，，与会职员起劲讲话，，针对教育培训和清静生产等方面提出了许多名贵的建媾和意见。有的员工建议增强内部培训，，提高员工的现场专业实操手艺和综合素质；；有的员工建议清静培训课程资源共享等等，，在清静生产方面，，各人一致以为应增强员工手艺培训，，以提高自己的清静意识和自我保；つ芰Α

清静总监和综合办主任也划分就清静生产的现状和未来培训开展向及对食宿的影响举行了深入的探讨，，能现场解决的问题立马给出了刷新步伐，，这也体现了公司对员工的体贴与重视，，有助于营造越发协调、清静的事情气氛。

张总对员工的起劲讲话体现欣慰并逐一耐心解答，，他强调教育培训事情关于企业的开展和员工的开展都至关主要。第一：：：教育培训事情是系统性事情，，理论与实践两手都要抓，，两手都要硬。理论与实践是相互增进，，相辅相成的。特殊是在执行操作规程时，，要起劲做到知其然，，知其以是然。第二：：：近段时间职能部室及车间连系岗位现实，，有序组织培训与能力测评，，员工岗位风险控制能力显著提升。第三：：：提升教育培训事情一方要靠机制推进，，例如内训师步队审核与选拔，，另一方面要靠人的内生动力。企业将在人才选聘标准、作育、焦点价值观践行、个人奋斗目的实现等方面提升员工的内驱力。第四：：：事情外清静同样主要，，近期极端事务时有爆发，，与人来往中要理智，，清静第一。同时提倡各人业余时间一直提升个人眼界与能力。

此次“我与总司理面扑面”交流活动的乐成举行，，为员工提供了一个与高层直接相同的平台，，这种双向的相同机制体现了公司的人文眷注，，增强了公司的凝聚力和向心力，，员工们也感受到了公司对个人开展的重视和支持，，进一步引发了他们的事情热情和创立力。相信在公司全体员工的配合起劲下，，公司的教育培训和清静文化建设将一直取得新的希望和效果!